食堂装修总经理的那些事儿
作为公司的总经理如果对装修完全不闻不问，完全不参与是不对的，你参与了过多，完全一个决策又是不对的。到底应该怎么做呢，个人觉得在选择装修公司时，负责人可以不决策拍板，但对选拔的过程必须监督明确。对装修的报价公开透明，标准规格统一，对监工和验收必须，按照报价一项项核对。
总经理、财务经理和招标小组一定要起到相互制约、相互监督的作用，才能使装修更加透明化，标准化，不花冤枉钱。当我们越不专业时，就越要监督管理机制的健全，尽可能找懂装修的参与其中，在招标、监工和验收的环节，越专业的人，越能帮我们省钱，质量还能得到保证，否则都是签字走形式，差不多得了，形式过于松散，这就是为什么近几年中快的装修成了香饽饽的原因。在装修方面到底应该怎么做呢?提出一点个人意见，仅供参考。
一、要参与监督。
对报价的监督。
过程可由招标小组负责，但要进行监督。推荐装修公司是好事，但决不因为推荐人而确定装修公司，无论谁推荐的装修公司，都不偏袒都不内定，监督招标小组招标报价，报价是否要统一了品种和规格、统一型号或品牌，报价是不是在同一物品同一规格上的，这些都是总经理要监督的，否则监督没有，我都称为流氓报价，大致就是拿到一起比总价，品牌不一样，规格不一样，原材料不一样，如何比？最后决策人看总价，谁低给谁做，但这低价就有可能是内定故意的这就是骗自己的招标流程。
对监工的监督
装修监工。自然是对装修的过程进行监督和管理，主要是拿着报价单是，看看装修材料是否按照要求采购，是否达标，坚决杜绝偷工减料的事情或偷梁换柱的事情发生。要对施工的规范进行监督，工序进行了解，这些都是总经理要对监工者提出的要求，而且必须要求监工者做到的，监工必须每天在现场，针对一些问题要及时记录或汇报。这样才能起到监工的真实作用，而并非碍于形式，随便安排一个所谓的“监工”，毫无意义。
对验收的监督。
验收是非常重要的环节，作为总经理，最后一道关必须把握好，要找两个懂装修的人和施工单位一起测量，要懂得测量方法，对验收的人要提出严格的要求，必须按流程验收和测量，也并非是碍于形式，随意验收。导致施工重复计工、测量不准、原材料不看等事故发生，这样对装修都是不负责任的验收，直接导致很多漏洞的存在
二、不参与决策
不参与确定哪家装修公司。
履行监督权即可，或由财务经理和招标小组一起参与，一起作最后的决定，总经理可以提出导议和听取统一的报价流程和装修公司的对比，仔细对比和听取招标小组确定装修队伍的原因，最后根据招标小组的决定，进行复核，起到了监督招标小组的作用。
不参与推荐和内定装修公司。
作为负责人最好不推荐装修公司，因为一旦推荐了，招标小组就很为难，有可能会对总经理推荐的人进行特殊照顾。更不能在早早装修前，就已经内定了装修公司，剩下的由招标小组去完成流程，走个形式。这是完全禁止的
不参与所有过程是错误的。
如果不参与完全由招标小组独立完成招标这也是错误的。有的人说我一把手不方便参与，全由招标小组去做，也就是几个店长成员完成。这样的做法是不对的，这样恰恰失去了对招标小组的监督意义，对招标小组的监督没有了，自己不闻不问，也是间接导致装修不规范和最后招标小组某个人说了算的间接原因。
从实际情况来看权钱不能为一人所用，钱应由普通职员管理，财务经理监管，作为团餐的装修，涉及到金额巨大，少则几十万，多则几百万。一个食堂的装修预算都是不小的数目，即使装修公司赚钱也要赚在明处，确保质量。作为公司总经理、财务经理，必须起到相互监督和相互制约的作用，对整个招标小组的流程和报价规范同样起到监督管理的作用。
作为总经理有权力，我们要把“权”“钱”分开才能起到监督约束的作用，不能一个人涉及大型投资装修的决策，“权”“钱”要两条线执行，相互制约、统一标准。
装修是一个涉及金额较大，又是较为复杂的事情，正是因为复杂，我们不懂这几年中快的装修自然成了香勃勃，但凡有点关系都想分一杯羹，这本不是坏事，竞争多了，价格才好砍，可恰恰是因为复杂，因为人情关系，因为不专业，因为没有监督约束，才导致了更多的漏洞，造成了不必要的浪费，甚至犯低级错误。
喜欢请关注并分享至朋友圈
长按下图指纹可识别加关注
